Ciênc. cuid. saúde; 20 (), 2021
Publication year: 2021
RESUMO Objetivo:
descrever os enfrentamentos vivenciados pelos profissionais gestores no processo de implantação do Modelo de Atenção às Condições Crônicas no estado do Paraná/Brasil. Método:
trata-se de um estudo descritivo com abordagem qualitativa. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas, com sete gestores de diferentes instituições públicas que participaram do processo de implantação do Modelo de Atenção às Condições Crônicas. As entrevistas foram realizadas no local de trabalho do entrevistado, gravadas, transcritas e validadas pelos participantes. A coleta de dados ocorreu em agosto de 2018. A análise de dados foi conduzida por meio de análise de conteúdo. Resultados:
a análise evidenciou as seguintes categorias de análise: a relevância da capitania dos gestores municipais e estaduais no processo de implantação do modelo; educação permanente como estratégia para a implantação do Modelo de Atenção às Condições Crônicas; e a atenção hospitalar como limitação para as redes de atenção. Considerações finais:
a implantação do Modelo de Atenção às Condições Crônicas demanda apoio financeiro e político dos gestores municipais e estaduais, e exige uma equipe multidisciplinar capacitada e motivada para envolver-se no processo de mudança. A região de saúde não conseguiu expandir o Modelo de Atenção às Condições Crônicas no âmbito hospitalar.
RESUMEN Objetivo:
describirlos enfrentamientos vividos por los profesionales gestores en el proceso de utilización del Modelo de Atencióna las Condiciones Crónicas en el estado de Paraná/Brasil. Método:
se trata de un estudio descriptivo con abordaje cualitativo. Fueron realizadas entrevistas semiestructuradas, con siete gestores de diferentes instituciones públicas que participaron del proceso de utilización del Modelo de Atención a las Condiciones Crónicas. Las entrevistas fueron realizadas en el lugar de trabajo del entrevistado, grabadas, transcriptas y validadas por los participantes. La recolección de datos ocurrió en agosto de 2018. El análisis de datos fue conducido por medio de análisis de contenido. Resultados:
el análisis evidenció las siguientes categorías de análisis: la relevancia del comando de los gestores municipales y estatales en el proceso de utilización del modelo; educación permanente como estrategia para la utilización del Modelo de Atención a las Condiciones Crónicas; y la atención hospitalaria como limitación para las redes de atención. Consideraciones finales:
la utilización del Modelo de Atención a las Condiciones Crónicas demanda apoyo financiero y político de los gestores municipales y estaduales, y exige un equipo multidisciplinario capacitado y motivado para involucrarse en el proceso de cambios. La regional de salud no consiguió ampliar el Modelo de Atención a las Condiciones Crónicas en elámbito hospitalario.
ABSTRACT Objective:
to describe the confrontations experienced by professional managers in the process of implementing the Modelo de Atenção às Condições Crônicas (Care Model for Chronic Conditions) in the state of Paraná/Brazil. Method:
this is a descriptive study with a qualitative approach. Semi-structured interviews were carried out with seven managers from different public institutions who participated in the process of implementing the Care Model for Chronic Conditions. The interviews were conducted at the interviewee's workplace, recorded, transcribed, and validated by the participants. Data collection took place in August 2018. Data analysis was performed through content analysis. Results:
the analysis showed the following categories of analysis: the relevance of the command of municipal and state managers in the process of implementing the model; permanent education as a strategy for the implementation of the Care Model for Chronic Conditions; and hospital care as a limitation for care networks. Final considerations:
the implementation of the Care Model for Chronic Conditions demands financial and political support from municipal and state managers and requires a trained and encouraged multidisciplinary team to be involved in the change process. The health area was unable to improve the Model of Attention to Chronic Conditions in the hospital environment.
