J. Health NPEPS; 7 (1), 2022
Publication year: 2022
Objetivo:
identificar quais os estilos de liderança utilizados por enfermeiros gestores e compreender a sua influência no burnoutdos enfermeiros no contexto de trabalho.Método:
scoping review, realizada em abril de 2021, conduzida de acordo com a metodologia de Joanna Briggs Institute. Dois revisores independentes avaliaram a relevância dos artigos, a extração e síntese dos dados. Resultados:
foram identificados 3.532 estudos na pesquisa bibliográfica, dos quais sete estudos apresentaram as características de elegibilidade para a inclusão na revisão. Os estilos de liderança identificados na literatura foram a liderança transformacional e liderança autêntica que revelam um impacto positivo na redução do burnout; a liderança laissez-faire que, pelo contrário, promove um ambiente facilitador do desenvolvimento da síndrome em estudo; a liderança transacional, por sua vez, não demonstrou resultados significativos na diminuição e prevenção de burnout, assim como, a liderança autocrática, carismática e situacional cujos resultados não se demonstraram quantificáveis para a sua prevenção. Conclusão:
o estilo de liderança transformacional foi aquele que maior relevância demonstrou tanto na prevenção como diminuição do desenvolvimento de burnoutnos enfermeiros.
Objective:
identify which leadership styles are used by nurse managers and understand their influence on nurse’s burnout nurses in the work context. Method:
scoping review, carried out in April 2021, conducted according to the Joanna Briggs Institute methodology. Two independent reviewers assessed the relevance of the articles, the extraction and synthesis of data. Results:
3.532 studies were identified in the literature search, of which seven studies presented the eligibility characteristics for inclusion in the review.The leadership styles identified in the literature were transformational leadership and authentic leadership that reveal a positive impact on reducing burnout; laissez-faire leadership that, on the contrary, promotes an environment that facilitates the development of the syndrome under study; transactional leadership, in turn, did not show significant results in reducing and preventing burnout, as well as autocratic, charismatic and situational leadership whose results were not quantifiable for its prevention.Conclusion:
it was concluded that the transformational leadership style was the one that showed the greatest relevance both in preventing and reducing the development of burnoutin nurses.
Objetivo:
identificar qué estilos de liderazgo son utilizados por las enfermeras gestoras y comprender su influencia en el agotamiento de las enfermeras en el contexto de trabajo.Método:
scoping review, realizado en abril de 2021, según la metodología Joanna Briggs Institute. Dos revisores independientes evaluaron la relevancia de los artículos, la extracción y síntesis de datos. Resultados:
se identificaron 3.532 estudios en la búsqueda bibliográfica, de los cuales siete estudios presentaron las características de elegibilidad para su inclusión en la revisión. Los estilos de liderazgo identificados en la literatura fueron el liderazgo transformacional y el liderazgo auténtico que revelan un impacto positivo en la reducción del burnout; liderazgo laissez-faire que, por el contrario, promueve un entorno que facilita el desarrollo del síndrome en estudio; el liderazgo transaccional, por su parte, no mostró resultados significativos enla reducción y prevención del burnout, así como el liderazgo autocrático, carismático y situacional cuyos resultados no fueron cuantificables para su prevención. Conclusión:
se concluyó que el estilo de liderazgo transformacional fue el que mostró mayor relevancia tanto en la prevención como en la reducción del desarrollo del burnout en enfermeros.
