Enferm. foco (Brasília); 16 (), 2025
Publication year: 2025
Objetivo:
mapear, refletir e prever soluções para as fragilidades gerenciais do trabalho na Atenção Primária à Saúde na perspectiva da cogestão. Métodos:
pesquisa metodológica com 23 participantes relacionados com a Atenção Primária, representantes dos segmentos: atenção, gestão e controle social. O estudo apresenta resultados de duas das etapas previstas:
fase exploratória – definiu-se o tema e se construiu o diagnóstico da situação; Problematização – identificaram-se os problemas passíveis de modificação. Foram realizadas rodas de conversa em três encontros e os resultados foram tratados por análise de conteúdo. Resultados:
a falta de profissionais especialistas conveniados com o Sistema e, ainda, a escassez de trabalhadores gera sobrecarga de trabalho. A colaboração entre as equipes se faz presente no processo de trabalho, no entanto, este pode ser mais eficiente a partir de elementos da cogestão. Conclusão:
mediante as fragilidades identificadas, para além do seu mapeamento e reflexões, o grupo mobilizou setores e distribuiu tarefas, rumo à busca de soluções. Os componentes da equipe sinalizam ferramentas, como a colaboração, consultas compartilhadas, projetos terapêuticos, reuniões de equipe e educação permanente, que são coerentes com o ideário da cogestão. (AU)
Objective:
map, reflect and predict solutions to weaknesses of the work in Primary Health Care managerial weaknesses from the co-management perspective. Methods:
methodological research with 23 participants related to the Primary Care, representatives of the segments: care, management and social control. The study presents results of two of the planned stages:
exploratory phase - it was defined the theme and it was built the diagnosis of the situation; Problematization – it was identified the changeable problems. Circles of conversation were performed in three meetings and the results were treated by content analysis. Results:
the lack of expert professionals affiliated with the System and also shortage of workers generate work overload. The collaboration between the teams is present in the work process, however, it can be more efficient from co-management elements. Conclusion:
based on the identified weaknesses, in addition to their mapping and reflections, the group mobilized sectors and distributed tasks, towards the search for solutions. The team members highlight tools, such as collaboration, shared consultations, therapeutic projects, team meetings and ongoing education, which are consistent with the ideas of comanagement. (AU)
Objetivo:
mapear, reflejar y predecir soluciones para las debilidades gerenciales del trabajo en la Atención Primaria de Salud desde la perspectiva de la cogestión. Métodos:
investigación metodológica con 23 participantes relacionados com la Atención Primaria, representantes de los segmentos: atención, gestión y control social. El estudio presenta resultados de duas das etapas previstas:
fase exploratória – se definió el tema se definió el tema y se construyó el diagnóstico de situación; Problematización – se identificaron problemas que podrían ser modificados. Se realizaron círculos de conversación en tres encuentros y los resultados fueron tratados mediante análisis de contenido. Resultados:
la falta de la falta de profesionales expertos acordes con el Sistema y, además, la escases de trabajadores genera sobrecarga de trabajo. La colaboración entre los equipos esta presente em el proceso de trabajo, sin embergo, esto puede ser más eficiente desde elementos de la cogestión. Conclusión:
a partir de las debilidades identificadas, además de su mapeo y reflexiones, el grupo movilizó sectores y distribuyó tareas, hacia la búsqueda de soluciones. Los miembros del equipo destacan herramientas, como la colaboración, las consultas compartidas, los proyectos terapéuticos, las reuniones de equipo y la educación continua, que son consistentes con las ideas de cogestión. (AU)
