A prática gerencial de enfermeiras em Unidades Básicas de Saúde
Nursing management in Health Units
Rev. baiana enferm; 14 (1), 2001
Publication year: 2001
A presente investigação teve por objetivo analisar a prática gerencial desenvolvida por enfermeiras em Unidades Básicas de Saúde (UBS) do município de Feira de Santana-BA. Considerando a especificidade do tema investigado,optou-se pela abordagem qualitativa, sob a perspectiva do materialismo dialético. A análise foi realizada a partir dos discursos de catorze trabalhadores de saúde, sendo duas enfermeiras que realizam a prática gerencial informalmente, além das observações feitas em duas unidades de saúde. Os resultados obtidos apontam que a enfermeira desenvolve atividades de coordenação, supervisão e articulação que visam permitir a funcionalidade interna da unidade de saúde. Neste contexto, discute-se a reorientação da prática gerencial, o reconhecimento formal do cargo de gerente e a definição de suas competências como estratégias que podem colaborar para a implantação do modelo assistencial proposto pelo Sistema Único de Saúde. Conclui-se que a prática gerencial configura-se como um processo repleto de possibilidades e que avanços podem ser construídos mediante a experimentação de novas práticas e entendimento do seu papel político como agente de mudanças no processo de construção da cidadania.
This research has as its goal analyzing the managing practice developed by nurses at Health Basic Units in Feira deSantana - Ba. Regarding the chosen theme specification, it has been picked the quality and the dialectic materialism theory, which led us to the thinking of the constant transforming contradictions of reality. The empirical data were analyzed using testimonies of fourteen health workers, two nurses who informally do the managing practice, and observations at two health units. The attained results show that the nurse develops coordinating, supervising andarticulating activities that are to allow the internal functioning of the health unit. In this context, the managing practice reorientation, the recognition of a manager formal position and the definition of its duties are discussed as strategies that may contribute to establish the assisting model suggested by the Health United System. Concluding that the managing practice is a procedure full of possibilities, improvement can be done through new experimental procedures and understanding of the nurse's political role as a modifying agent in constructing the citizenship process.
