Perfil dos recursos humanos das unidades de terapia intensiva neonatal de Cuiabá, MT
Profile of human resources for neonatal intensive care units of Cuiaba, MT
Perfil de los recursos humanos de las unidades de terapia intensiva neonatal de Cuiabá, MT
Rev. eletrônica enferm; 12 (2), 2010
Publication year: 2010
A assistência prestada ao recém-nascido em Unidade de Terapia Intensiva Neonatal (UTIN) é complexa e exige tecnologias e estrutura adequada. Porém, para que efetivamente esta assistência seja de qualidade, torna-se mister recursos humanos altamente capacitados. Este estudo teve como objetivo traçar o perfil dos recursos humanos alocados nas UTIN de Cuiabá/MT. Pesquisa descritiva de caráter quantitativo. Os dados foram coletados em agosto e setembro de 2008, por meio da aplicação de questionário aos profissionais de enfermagem. O conteúdo foi analisado, através de gráficos e tabelas, tomando por base as normatizações para a assistência ao recém-nascido. Os resultados mostraram que os turnos da manhã e da tarde possuem maior número de profissionais de todas as categorias assistenciais; nem todas as UTIN possuem o enfermeiro responsável técnico, o psicólogo e o pediatra diarista todos os dias. Há um percentual considerável de profissionais de enfermagem com jornada de 40 horas semanais. A maioria dos técnicos/auxiliares de enfermagem possui remuneração de um a dois salários mínimos, e os enfermeiros de quatro a cinco salários. Conclui-se que a equipe de enfermagem corresponde a 70% da equipe de saúde e que a maioria dos serviços estudados não possui todos os profissionais recomendados pelas normatizações.
The assistance to newborns in a Neonatal Intensive Care Unit (NICU) is complex and requires technologies and adequate infrastructure. But for this assistance becomes effectively good, it is necessary highly qualified human resources. This is a descriptive study of quantitative character that aims at tracing the profile of the human resources set at the Neonatal Intensive Care Units (NICU) in Cuiabá/MT. Data were collected in August and September 2008, by means of the application of a questionnaire to nurses. The content was analyzed through graphs and tables, based on the norms for care to the newborn. The results showed that the morning and afternoon shifts have more professionals of all categories of assistance; not all NICUs have a nurse specifically responsible for the unit, and have daily a psychologist and second pediatrician. There is a considerable percentage of nursing personnel working 40 hours per week. Most nursing technicians / nursing assistants earn one or double minimum wage, and nurses earn from four to five minimum wages. It is concluded that the nursing staff represents 70% of the healthcare team and that most services have not the professionals recommended by the norms.
Asistencia a los recién nacidos en una Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) es complejo y requiere una tecnología e infraestructura adecuada. Pero para que esta asistencia sea realmente de calidad es necesario recursos humanos altamente calificados. Tratase de una pesquisa descrictiva de carácter cuantitativo cuyo objetivo fue trazar el perfil de los recursos humanos alocados en las Unidades de Terapia Intensiva Neonatal (UTIN) de Cuiabá/MT. Los datos fueran colectados a través de la aplicación de cuestionario junto a los profisionales de enfermería. Los resultados mostraron que pela mañana y la tarde hay mayor número de profesionales de todas las categorias; no todas las unidades de este tipo tiene pediatra diarista, psicólogo y enfermero jefe. Hay una porcentaje considerable de profisionales de enfermería con jornada de 40 horas semanales. La mayoría de los técnicos/auxiliares de enfermería tuvo pago de servicios de uno a dos salarios mínimos, y los enfermeros de cuatro a cinco salarios. Concluyse que la equipo de enfermería corresponde a 70% de la equipo de salud y que la mayoría de los servicios estudados no tiene todos los profisionales recomendados por las normatizaciones.
