Liderança ideal e real dos enfermeiros de unidade de terapia intensiva em hospitais privados e públicos
Ideal and real leadership of nurses in intensive care units at private and public hospitals
Liderazgo ideal y real de enfermeros de unidad de terapia intensiva en hospitales privados y públicos

Cogitare enferm; 21 (1), 2016
Publication year: 2016

Objetivou-se analisar a diferença nos estilos de liderança ideal e real dos enfermeiros de unidades de terapia intensiva de hospitais privados e públicos. Estudo transversal realizado em quatro unidades de terapia intensiva (duas privadas e duas públicas) do município de São Paulo, SP, Brasil. A amostra foi constituída por 66 duplas (enfermeiros e técnicos em enfermagem) definida por sorteio. A coleta de dados ocorreu no período de janeiro a abril de 2013. Os enfermeiros responderam ao questionário Grid & Liderança em Enfermagem – comportamento ideal. Os técnicos em enfermagem ao questionário Grid & Liderança em Enfermagem – comportamento real, considerando o enfermeiro que o sorteou. Dentre os 66 enfermeiros, 65 (98,5%) consideraram o estilo 9,9 como ideal e 42 (63,6%) foram avaliados como 9,9 pelo técnico em enfermagem. Não houve diferença entre os estilos de liderança ideal e real dos enfermeiros das unidades de terapia intensiva de hospitais privados e públicos (p=0,67) (AU).
The aim of this study was to analyze differences in styles of ideal and real leadership of nurses in intensive care units at private and public hospitals. A cross-sectional study was carried out in four intensive care units (two private and two public) in the city of São Paulo, state of São Paulo, Brazil. The sample consisted of 66 pairs (nurses and nursing technicians) randomly chosen. Data were collected between January and April of 2013. The nurses answered the questionnaire Grid & Leadership in Nursing – ideal behavior. The nursing technicians answered the questionnaire Grid & Leadership in Nursing - real behavior, considering the nurse who chose them. Among the 66 nurses, 65 (98.5%) considered the style 9.9 as ideal and 42 (63.6%) were evaluated as 9.9 by the nursing technician. There were not differences between nurses’ ideal and real styles of leadership in intensive care units at private and public hospitals (p=0.67) (AU).
Se objetivó analizar diferencias en estilos de liderazgo ideal y real de enfermeros de unidades de terapia intensiva de hospitales privados y públicos. Estudio transversal, realizado en cuatro unidades de terapia intensiva (dos privadas, dos públicas) del municipio de São Paulo-SP, Brasil. Muestra constituida por 66 duplas (enfermero y técnico en enfermería), definidas por sorteo. Datos recolectados de enero a abril de 2013. Los enfermeros respondieron el cuestionario Grid & Liderazgo en Enfermería – comportamiento ideal. Los técnicos de enfermería, el cuestionario Grid & Liderazgo en Enfermería – comportamiento real, considerando al enfermero que lo sorteó. De los 66 enfermeros, 65 (98,5%) consideraron el estilo como ideal con puntaje 9,9; 42 (63,6%) fueron puntuados con 9,9 por el técnico en enfermería. No hubo diferencia entre los estilos de liderazgo ideal y real de enfermeros de unidades de terapia intensiva privadas y públicas (p=0,67) (AU).