Estilos de liderazgo de las enfermeras coordinadoras y supervisoras de una IPS de tercer nivel de Bogotá
Publication year: 2016
El liderazgo es un tema de interés en las organizaciones de salud; en todas las áreas de una organización tomando mayor fuerza con la globalización, que incrementa la necesidad de las empresas de contar con recurso humano eficiente, con capacidad y habilidad para organizar, dirigir y liderar el área donde se desempeña para atender a estándares superiores que permitan a las organizaciones competir en un escenario globalizado. De esto surge la necesidad del desarrollo de liderazgo y coordinación de todos los profesionales y particularmente en las enfermeras, preparándolas para la toma de decisiones en las unidades de atención, para articular las demandas de la política institucional y los intereses de los equipos que trabajan en ella, estimulando el trabajo en equipo, la colaboración y comunicación. A partir de esta necesidad surge este estudio cuyo objetivo fue Identificar los estilos de liderazgo de las enfermeras supervisoras y coordinadoras de una Institución prestadora de Servicios de Salud (IPS) de cuarto nivel de la ciudad de Bogotá. Se realizó un estudio cuantitativo de tipo descriptivo de corte transversal en el que se aplicó la adaptación del Cuestionario MLQ 5X Corto (Bass y Avolio, 2000) realizado por Vega y Zabala (2004) a 145 enfermeras y auxiliares de enfermería y 14 coordinadoras y supervisoras de la institución. La información recolectada fue ingresada inicialmente en el programa Excel 2010 y al programa SPSS (Stadistical Package for social Sciences®- Licencia Universidad Nacional Facultad de Enfermería) en el cual se realizó el análisis correspondiente.
Dentro de los resultados obtenidos se encuentra que liderazgo que predomina en las enfermeras coordinadoras y supervisoras desde su percepción es el liderazgo transformacional con un promedio de 82.99, resultados que coinciden con la percepción de los colaboradores con un promedio de 67.76; en segundo lugar, se encontró el liderazgo transaccional para las coordinadoras y supervisoras con un promedio de 81.5, resultados que coinciden con la percepción de los colaboradores quienes reportan que se presenta con un promedio de 65.8 y en tercer lugar, el liderazgo correctivo evitador que obtuvo desde la percepción de las coordinadoras un promedio de 47.8 y desde la percepción de los colaboradores un promedio de 45.7. Posteriormente se aplicó el estadístico CL para el liderazgo transformacional registro una diferencia de 0.82, para el liderazgo transaccional reporta una diferencia de 0.73 y finalmente para el liderazgo correctivo evitador una diferencia de 0.15.
Se concluyó que el estilo de liderazgo que predomina en las enfermeras coordinadoras y supervisoras es el Liderazgo Transformacional, de igual forma se evidencia que aún se presentan en gran medida actitudes de Liderazgo Transaccional y Correctivo Evitador, resultados que son coherentes con el estudio de Vega y Zabala (2004), quienes plantean que el líder transformacional logra desplegar conductas transformacionales, transaccionales y laisse-faire según lo requiera el contexto.
Leadership is a topic of interest in health organizations; in all areas of an organization taking greater force with globalization, which increases the need for companies to have efficient human resource, capacity and ability to organize, manage and lead the area where he is to meet higher standards to organizations compete in a globalized scenario. From this the need for leadership development and coordination of all professionals arises and particularly nurses, preparing for decision-making in the care units to articulate the demands of institutional policy and the interests of the teams working on she, encouraging teamwork, collaboration and communication. From this need arises this study aimed to identify the leadership styles of nurse supervisors and coordinators of a lending institution Health Service (IPS) fourth level of the city of Bogota. a quantitative descriptive study of cross section in which the adaptation of the Questionnaire MLQ 5X Short (Bass and Avolio, 2000) by Vega and Zabala (2004) 145 nurses and nursing assistants and 14 coordinators and supervisors was applied was made of the institution. The information collected was initially entered in the Excel 2010 program and the (Statistical Package for Social Sciences®- National University School of Nursing License) SPSS program in which the corresponding analysis.
Among the findings is that leadership that prevails in coordinating and supervising nurses from their perception is transformational leadership with an average of 82.99, results that match the perception of subordinates with an average of 67.76; secondly, transactional leadership for the coordinators and supervisors with an average of 81.5, results that match the perception of subordinates who report presented with an average of 65.8 and third place was found, corrective leadership avoider who obtained from the perception of an average of 47.8 coordinators and from the perception of subordinates an average of 45.7. CL subsequently applied statistical transformational leadership to record a difference of 0.82, for transactional leadership reports a difference of 0.73 and finally for corrective leadership avoider a difference of 0.15.
It was concluded that leadership style prevalent in coordinating and supervising nurses is the Transformational Leadership, equally evident that still largely present attitudes Transactional Leadership and Corrective Avoider, results that are consistent with the study of Vega and Zabala (2004), who argue that the transformational leader achieves deploy transformational, transactional and behaviors laisse-faire as the context requires.
