Atividades dos enfermeiros gestores em Unidades de Saúde Mental e Psiquiatria
Publication year: 2021
O desempenho do gestor em enfermagem, encontra-se em persistente progresso, fruto das diferentes políticas assistenciais assumidas ao longo de décadas, com evidente valorização atribuída pelos clientes recetores de cuidados e equipe de liderados, concorrendo igualmente para esta mudança, a produtividade e excelência exigida pelas organizações. As atividades desenvolvidas pelos gestores de enfermagem nos cinco domínios de intervenção que constituem as suas competências, revelam a capacidade de adaptação, resiliência e perspicácia, como forma de atuação, delineamento de estratégias e orientação na operacionalização das práticas. Esta investigação resulta da precisão em compreender o desempenho das atividades do enfermeiro gestor em Portugal, à luz dos contextos de saúde mental e psiquiatria. Realizou-se um estudo ancorado no paradigma quantitativo, do tipo descritivo e transversal. Amostra constituída por 52 elementos que responderam a um questionário de autopreenchimento online. Os enfermeiros que participaram no estudo eram maioritariamente do sexo feminino, com idade compreendida de 40 a 50 anos, tempo de exercício profissional entre 10 a 20 anos e uma média de 13,08 anos de experiência em gestão nos contextos de saúde mental e psiquiatria. Dos resultados obtidos, com recurso à Escala de Perceção do Trabalho do Gestor em Enfermagem, destacamos a distribuição das frequências da Prática Profissional, Ética e Legal, Gestão de Cuidados, Gestão de Recursos Humanos e Intervenção Política e Assessoria para as variáveis: áreas de atuação, acreditação dos serviços e experiência profissional. Verificou-se ainda um perfil de gestor com desempenho global de excelente, com representação de 63,5% na amostra para a frequência das atividades no total da escala aplicada para os cinco domínios de gestão. Considerando o Alfa de Cronbach da escala (0,974), conclui-se que avalia o que se pretende. Conclui-se que as atividades que constituem as cinco competências do enfermeiro gestor são implementadas com frequência, o que revela gestores empenhados no seu papel.
The performance of the nursing manager is in a continuous progress, as a result of the
different care policies applied over the last decades, with evident appreciation by the ones
receiving care and the team of subordinates, also contributing to this change, productivity
and excellence required by associations. The activities developed by nursing managers in
the five intervention domains that compose their competencies, reveal the ability to adapt,
resilience and wit, as a way of acting, outlining strategies and guiding the operationalization
of practices.
This research results from the need in understanding the performance of nurse manager
activities in Portugal, in light of mental health and psychiatry situations. A study based on
the quantitative paradigm, of the descriptive and transversal type, was carried out. Sample
consisting of 52 elements who answered an online survey.
The nurses who participated in the study were mostly female, aged 40 to 50 years, with a
professional experience between 10 and 20 years and an average of 13.08 years of
management experience in mental health ward´s.
From the results obtained, using the Nursing Manager's Job Perception Scale, we highlight
the distribution of frequencies of Professional, Ethical and Legal Practice, Care
Management, Human Resource Management and Political Intervention and Advice for the
variables: areas of action, accreditation of services and professional experience. There was
also a manager profile with an overall excellent performance, with 63.5% representing the
sample for the frequency of activities in the total scale applied to the five management
domains.
Considering the Cronbach's alpha of the scale (0.974), it is concluded that it evaluates what
is intended. Noting that the activities that make up the five competencies of the nurse
manager are implemented frequently, which reveals managers committed to their role.
