Publication year: 2024
Introdução:
A rotatividade dos enfermeiros tem sido um grande desafio para muitas organizações de cuidados de saúde. A rotatividade dos enfermeiros qualificados tem consequências para as organizações de saúde, bem como para a profissão como um todo. A rotação dos enfermeiros pode ter um impacto negativo na capacidade de satisfazer as necessidades dos utentes e prestar cuidados de qualidade. Os investigadores ao longo dos anos têm evidenciado a implicação do comprometimento organizacional em variáveis organizacionais como a intenção de turnover e o turnover propriamente dito. Objetivos:
Avaliar a relação entre o comprometimento organizacional e a intenção de turnover e dos enfermeiros de um ACES da região de Lisboa. Métodos:
Foi realizado um estudo quantitativo, descritivo, correlacional e transversal. Foi aplicado um questionário constituído por duas escalas. Resultados:
Participaram um total de 124 enfermeiros a exercer funções no ACES Loures-Odivelas. O score médio da Escala de Intenção de Turnover foi de 2,644 (s=1,05), valor inferior ao valor de corte (3,5), pelo que conclui não existir intenção de turnover na amostra. Ao correlacionar a intenção de turnover com o CO, obtive o valor de r = 0,419 (p<0.01), o que mostra existir uma correlação negativa significativa entre elas, significando que uma das variáveis diminui na medida em que a outra aumenta. Conclusão:
Estes resultados podem fornecer conhecimentos úteis aos decisores políticos, administradores hospitalares, e administradores de enfermagem, implementar intervenções empiricamente testadas que melhorariam o empenho dos enfermeiros e promoveriam a retenção dos profissionais.(AU)
Introduction:
Nurse turnover has been a major challenge for many healthcare organizations. The turnover of qualified nurses has consequences for healthcare organizations as well as for the profession as a whole. Nurse turnover can have a negative impact on the ability to meet users' needs and provide quality care. Over the years, researchers have highlighted the implication of organizational commitment in organizational variables such as turnover intention and turnover itself. Objectives:
To assess the relationship between organizational commitment and turnover intention and nurses at an ACES in the Lisbon region. Methods:
A quantitative, descriptive, correlational and cross-sectional study was carried out. A questionnaire consisting of two scales was applied. Results:
A total of 124 nurses working in the Loures-Odivelas ACES took part. The average score on the Turnover Intention Scale was 2.644 (s=1.05), which is lower than the cut-off value (3.5), leading to the conclusion that there was no turnover intention in the sample. When correlating turnover intention with CO, I obtained a value of r = 0.419 (p<0.01), which shows that there is a significant negative correlation between them, meaning that one of the variables decreases as the other increases. Conclusion:
These results can provide useful insights for policymakers, hospital administrators, and nursing administrators to implement empirically tested interventions that would improve nurse engagement and promote staff retention.(AU)
