Liderança do enfermeiro: o ideal e o real no contexto hospitalar
Publication year: 1989
Este estudo focaliza a liderança como recurso fundamental para o enfermeiro que exerce funçöes administrativas e realça o significado do seu exercício por esse profissional. A autora demonstra esse posicionamento sintetizando o papel da liderança no contexto da administraçäo, discorrendo sobre as abordagens históricas ao estudo sobre o tema e relatando sobre modelos gerais de liderança que têm contribuído para o entendimento do comportamento do líder e dos liderados. Dentre esses modelos seleciona o Grid Gerencial para fundamentar sua pesquisa de campo, em que analisa e verifica o estilo de liderança idealizado para o exercício pelo enfermeiro, na visäo do pessoal auxiliar de enfermagem de um hospital-escola. Para o alcance destes objetivos elaborou um Instrumento Grid & Liderança em Enfermagem para averiguar o comportamento ideal e outro para investigar o comportamento real em termos de estilos de liderança. A aplicaçäo desses instrumentos foi feita a 130 sujeitos divididos em quatro grupos, ou seja 69 (36 atendentes e 33 técnicos/auxiliares de enfermagem) envolvidos com o comportamento ideal, e 61 (30 atendentes 31 técnicos/auxiliares), envolvidos com o comportamento real. A análise do comportamento ideal revelou a preferência pelo estilo 9.9, identificado como totalmente desejável tanto pelos atendentes, como pelos técnicos/auxiliares de enfermagem, para os quais os estilos 5,5 e 1,9 foram classificados como desejáveis. Quanto aos estilos 9,1 e 1,1 os dois grupos consideram-nos indesejáveis. Na análise do comportamento real foi constatado que os grupos de atendentes e técnicos/auxiliares de enfermagem näo concordam plenamente, nem discordam totalmente com a prática de qualquer estilo Grid pelos enfermeiros referenciados, o que indica que o pessoal auxiliar näo tem posiçöes definidas quanto ao estilo de liderança praticado pelos enfermeiros estudados. A credita a autora que através das Teorias Grid é possível näo apenas diagnosticar estilos de liderança exercidos por enfermeiros, mas também propiciar mudanças de um estilo para outro através de treinamento. Sobretudo entende que essas teorias säo úteis para habilitar os enfermeiros para a mobilizaçäo dos recursos humanos, visando à excelência do trabalho.
